투자의 기본 규칙

마지막 업데이트: 2022년 5월 11일 | 0개 댓글
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사출 성형 설계의 기본

사출 성형 부품 설계의 몇 가지 기본 규칙을 따르면 부품을 보다 쉽게 제작 및 조립할 수 있을 뿐 아니라 일반적으로 사용 시 더 튼튼합니다.

사출 성형 정보

플라스틱 부품 설계는 응용 분야에 대한 다양한 요구사항을 제시하는, 수많은 요소를 동반하는 복잡한 작업입니다. "부품을 어떻게 사용할 것인가?" "어셈블리의 다른 부품과는 어떻게 결합하는가?" "사용 중에는 어떤 부하가 발생할 것인가?" 기능적, 구조적 문제 자체는 물론 문제를 처리하는 방법 역시 사출 성형 플라스틱 부품 설계에서 중요한 역할을 합니다. 녹은 플라스틱을 캐비티 내에 어떻게 주입하고, 채우고, 식혀 부품을 형성하는 가에 따라 해당 부품의 피처 형상이 결정됩니다. 사출 성형 부품 설계의 몇 가지 기본 규칙을 따르면 부품을 보다 쉽게 제작 및 조립할 수 있을 뿐 아니라 일반적으로 사용 시 더 튼튼합니다. 단일 부품을 여러 기본 그룹으로 나누면 논리적인 방식으로 부품을 제작하면서 성형 상의 문제는 최소화할 수 있습니다. 부품을 개발할 때는 부품을 성형하는 방법과 응력을 최소화할 방법을 항상 염두에 두어야 합니다.

사출 성형 응용분야

플라스틱 사출 성형은 플라스틱 파트 제조에 선호되는 공정입니다. 사출 성형은 전자장비 하우징, 용기, 병마개, 자동차 인테리어, 빗 및 오늘날 통용되는 대부분의 플라스틱 제품을 포함한 여러 가지 물건을 만드는 데 사용됩니다. 이는 멀티캐비티 사출 금형을 사용해 각 사이클에서 여러 파트를 만들 수 있어 다량의 플라스틱 파트를 생산하는 데 이상적입니다. 사출 성형의 몇 가지 이점에는 높은 공차 정밀도, 반복성, 폭넓은 소재 선택, 낮은 인건비, 적은 조각 손실 및 몰딩 후 최소한의 파트 마감 처리를 들 수 있습니다. 이 공정의 몇 가지 단점으로는 비싼 선행 공구 투자 및 공정 제한이 있습니다.

응용 분야:

  • 포장
  • 소비재 분야
  • 의료 장비 분야
  • 전자 및 통신
  • 기계 부품(기어 포함)
  • 기타 일반 플라스틱 제품 대부분

제품 설계 이점:

성형 및 공구 설계 시간을 최대 75%까지 단축

성형 생산 리드 타임을 최대 80%까지 감소

사출 성형 설계 및 생산을 대폭 간소화

DMP(Direct Metal Printing)를 통해 상당한 생산 비용 절감

사출 성형 Design Challenges 극복

웨비나 녹화본을 보고 Bastech가 비용과 생산성 및 품질 면에서 커다란 개선을 통해 형상 적응형 냉각의 장점을 입증하는 벤치마킹 결과를 어떻게 보여주는지 들어보십시오.

Bastech은 Cimatron 및 Geomagic Control X 소프트웨어와 금속 AM을 사용해 사출 성형 사이클 시간을 22%까지 줄이고, 금형 후처리에 소요되는 30-40시간을 제거했고, 형상 적응형 사출 성형으로 비용을 18%까지 절감했습니다.

사출 성형의

보스
플라스틱 부품과 금형의 둥근 돌출부를 말합니다(아래 그림 1의 2번).

공동
사출 성형의 상단 절반을 의미하며, 일반적으로 완제품의 표시 표면을 말하지만 대부분 오목면입니다.

코어
플라스틱 부품이 사출되는 공구 측면으로, 공구의 하단 절반이라고도 합니다.

코어 아웃
균일한 벽 두께 달성을 위해 밖으로 빼내야 하는 부품 부분을 말합니다. 이 부분은 부품 경량화와 뒤틀림 제거 외에는 어떤 최종 사용 기능도 하지 않습니다.

구배
구배가 적용되어 금형에서 쉽게 제거할 수 있는 사출 성형 부분을 말합니다. 일반적으로 모든 플라스틱 구성 요소는 가능하다면 구배를 이용해 제작해야 합니다.

게이트
플라스틱이 금형의 공동으로 들어갈 수 있는 부분을 말합니다. 게이트에는 다음과 같은 두 가지 유형이 있습니다.
1. 자동 트림형 게이트: 이 게이트는 도구에 피처를 통합하여 부품 사출을 위해 성형 도구를 열 때 게이트를 깨거나 부러뜨립니다
2. 수동 트림형 게이트: 작업자가 2차 작업 도중 부품을 러너에서 분리해야 하는 게이트입니다.

Gibbs
CAM이 활성화할 수 있도록 슬라이드를 고정하는 맞춤형 사출 성형 영역입니다.

핸드 로드
성형한 부품에서 언더컷을 만들 때 사용하는 성형의 알루미늄 또는 강철 피처입니다. 부품 사출 공정 도중 금형에서 수동으로 제거합니다.


자동 맞춤형 사출 성형에서 성형 기계가 금형에 접근하면 슬라이드를 전방으로 고정하는 부분을 말합니다.

혼 핀
자동 사출 성형의 슬라이드를 작동하는 데 사용하는 핀입니다.

견인선
금속 생성 언더컷에서 플라스틱 부품이 무사히 사출되도록 반쪽 맞춤형 사출 성형 2개가 플라스틱 부품에서 분리되는 방향을 말합니다.

리브
벽 단면과 보스를 강화하는 데 사용하는 품의 얇은 날 피처를 말합니다. 뒤틀림을 최소화하는 용도로 사용하기도 합니다(아래 그림 1의 3번).

러너
맞춤형 사출 성형에 있는 채널로, 플라스틱이 사출 성형기에서 출발해 탕구와 러너, 게이트를 지나 부품을 채우는 통로 역할을 합니다.

전단
플라스틱이 금형으로 들어가고, 속도와 압력 때문에 마찰이 생성되어 녹은 플라스틱이 유지되는 현상을 말합니다. 전단이 너무 강하면 플라스틱 소재가 타버리고, 너무 약하면 소재가 굳어 투자의 기본 규칙 쇼트 숏이 발생합니다.

쇼트 숏
세부 구조 일부 또는 전체를 포함한, 플리스틱 부품이 완전히 충전되지 않은 상태를 말합니다.

수축률
플라스틱 소재가 냉각 후 얼마나 축소되는지를 의미합니다. 이 수축률(%)은 금형을 설계하기 전에 부품에 추가됩니다. 모든 플라스틱 소재는 인치당 0.001에서 0.060에 이르는 고유한 수축률을 가집니다. 하지만 대부분의 소재 수축률은 0.004인치에서 0.021인치 사이입니다.

사이드 액션
사출 성형 제작 공정에서 사용하는 밀기 또는 손으로 당기기 작업을 말합니다.

싱크 마크
균일하지 않은 벽 단면, 두꺼운 벽 단면, 과도한 두께 대비 립/보스 비율 때문에 가라앉은 성형 부품 영역을 말합니다.

슬라이드
언더컷을 만들 때 사용하는 맞춤형 플라스틱 사출 성형 영역입니다. 자동 사출 성형 시 반드시 있어야 합니다.

탕구
사출 성형기 노즐을 러너에 연결하는 채널입니다.

스틸 세이프
재조정을 위해 금형에 남겨야 하는 금속 양을 말합니다. 예를 들어 내경이 0.500이어야 한다면 과도한 수축을 대비해 0.505에서 금형을 남겨야 합니다.

얇은 벽 성형
벽 두께가 0.005인치에서 0.060인치인 플라스틱 부품의 성형을 말합니다.

언더컷
견인선에 위치하지 않은 구멍, 창, 클립 생성을 위해 밀기 또는 손으로 당기기 작업이 필요한, 설계한 구성 요소의 부분의 말합니다(아래 그림 1의 1번).

흔적
게이트 러너를 사출 성형한 부품에서 제거한 후 게이트 영역에서 튀어나온 소재를 말합니다. 이러한 흔적은 일반적으로 성형기 작업자가 트리밍합니다.

벽 두께
플라스틱 단면의 두께를 말합니다.

뒤틀림
사출 성형한 부품에서 냉각이나 성형 도중 왜곡되어 완제품에 좋지 못한 결과를 유발하는 부분을 말합니다. 대부분의 경우 원인은 불균일한 벽 단면입니다.

대표님 월급은 누가 정해요? : 대표이사 보수의 모든 것

대표이사는 명색이 회사의 대표인데, 월급도 마음대로 정할 수 있지 않을까요?🙅🏻‍♀️ 정답은 “NO” 예요. 우선 대표이사를 포함한 등기이사는 무보수가 원칙이에요. 이사와 회사는 위임관계에 있고, 민법상에서 특별한 약정이 없으면 보수를 청구할 수 없도록 했기 때문인데요.

하지만 회사를 위해 일하는데 아무런 보수를 안 줄 수가 없겠죠?! 상법에서는 이사의 보수를 정관 또는 주주총회의 결의로 정할 수 있다고 명시하고 있어요. 이사에게 월급을 줄 수 있으나 회사와 주주, 투자자의 이익을 보호하고 대표이사의 셀프 책정을 방지하기 위함이에요.

이사의 보수는 정관에 그 액을 정하지 아니한 때에는 주주총회의 결의로 이를 정한다.

주주 블로그 애독자라면 ‘정관’ 관련 포스팅을 기억하실텐데요!😘 정관은 회사의 설립, 조직, 업무 활동 등에 관한 기본 규칙을 정한 문서에요. 일명 회사에서 정한 규칙이라고 생각하시면 쉬워요. 그리고 이 정관 안에 대부분 기업이 이사의 보수 관련 조항을 포함하고 있어요. 잠깐, 예를 들어 볼게요!

(예시) 정관 제40조(이사의 보수)

“이사의 보수는 주주총회의 결의로 정한다. 이사의 보수결정을 위한 의안은 구분하여 의결하여야 한다. 단, 직원의 업무를 겸하여 수행하는 이사에 있어서 직원의 업무에 대한 보수는 여타 직원의 경우에 준한다.”

2. 그렇다면 대표이사 연봉은 누가 정할까요?

실제 정관을 통해 한 번 살펴볼게요! 삼성전자의 경우 정관 제34조(이사의 보수)에 “이사의 보수 한도는 주주총회의 결의로써 이를 정한다”라고 간략하게 명시했어요.

이사의 보수에 관한 조항이지만 얼마를 지급한다거나 상한선에 대한 구체적인 내용은 없는데요. 정관에 이사의 보수액을 명시할 경우 보수액을 변경할 때마다 정관도 개정해야 하는 번거로움이 있기 때문이에요! 👏🏻

그래서 대부분 기업이 정관에 보수액을 공개하지는 않아요. 대신 주주총회를 통해 우선 보수 한도를 정한 다음, 구체적인 보수액은 이사회의 협의를 거쳐 확정하는 것이 일반적이랍니다.

정리하자면👉🏻 원칙으로 이사는 무보수지만, 대표 이사에게 월급을 주겠다! 라는 이야기를 정관에 적어두거나 주주총회에서 구체적인 숫자를 협의해 연봉을 정하는 거예요. 얼마를 받더라도 법에 적합하고, 투명하게 받는 것이 대표이사와 회사 모두에게 바른길이겠죠?! 😘

3. 우리 회사는 대표이사가 대주주입니다만? 🤷🏻‍♀️

그런데 말입니다. 만약 대표이사가 대주주라면 어떡할까요? 주주의 경우 지분율이 늘어날수록 회사 경영에 대한 상법상 권리도 커지는데요. 대주주인 대표는 주주총회에서 본인의 보수를 정할 때 대주주답게 의견을 강력히 주장할 수 있을까요?

우선 한 마디로 답하자면 “No!”예요. 대부분의 스타트업은 대표이사가 창업자이자 대주주인 회사가 많은데요. 아무리 대표이사가 대주주라고 해도, 액수를 마음대로 정하거나 한도를 상향 조정할 수는 없어요. 🙅🏻‍♀️대표이사의 보수를 바꾸려면 주주총회뿐만 아니라 투자자의 동의도 투자의 기본 규칙 얻어야 하기 때문이에요. 거액을 투자한 투자자는 자신이 투자한 돈이 어떻게 쓰이는지 혹시라도 임원진의 보수가 과도하게 책정되어 운영 자금이 빠르게 소진되는 건 아닌지 알고 싶겠죠?

그래서 투자자는 주주간 계약서에 투자자의 주요 권한을 명시해요. 대표이사의 보수는 물론이고 정관의 변경이나 대표이사의 선임 등 주주총회나 이사회의 결의가 필요한 사항에 대해서는 투자자의 사전 동의를 얻도록 계약하는 거예요.

🔥 따라서 대표이사의 급여 책정은 주주, 이사회, 투자자 모두가 균형 있는 조화를 이뤄야 해요. 회사 경영은 대표이사라고 해서 독단적으로 처리하는 것이 아니라 적절한 견제와 균형으로 회사에 이익이 되는 최선을 함께 찾아가는 과정인 거죠. 정리하자면, 대표이사의 월급은 정관 + 주주총회 + 투자자가 함께 정한다는 거죠!

주주관리 서비스 ‘주주 리걸’은 이사의 선임, 중임, 퇴임은 물론 이사의 보수 책정에 필요한 모든 과정이 투자의 기본 규칙 준비되어 있어요. 대표님 보수를 정할 때 주주총회 어떻게 열지, 어떤 게 필요한지 헤맬 필요가 없어요!

Celltrion

본 규칙은 주식회사 셀트리온(이하 “회사”라 한다)의 윤리 행동강령(이하 “강령”이라 한다)이라 칭한다.

제 2 조 (목 적)

이 행동강령은 회사의 부패방지와 깨끗한 직무환경조성을 위하여 임직원이 준수하여야 할 행동의 기준을 규정하는 것을 목적으로 한다.

제 3 조 (정 의)

이 강령에서 사용하는 용어의 정의는 다음과 같다.

  • 1. 사원(직원)이라 함은 취업규칙에 의하여 채용된 사원(직원)을 말한다.
  • 2. 임원이라 함은 이사([상법] 제401조의 2 제1항 각 호의 어느 하나에 해당하는 자를 포함한다) 및 감사를 말한다.
  • 3. “직무관련자”라 함은 직원의 소관 업무와 관련되는 임직원 이외의 자로서 다음 각 호에 해당하는 자(개인 또는 단체)를 말한다.
    • 1) 회사 관련 민원을 제기하였거나 제기할 것이 명백한 자
    • 2) 감사, 감독, 검사 등의 대상인 자
    • 3) 회사에 보상을 요청하였거나 요청하려는 것이 명백한 자
    • 4) 회사와 계약을 체결하였거나 체결하려는 것이 명백한 자
    • 5) 회사에 대하여 특정한 행위를 요구하였거나, 직원의 직무상 권한의 행사 또는 불행사로 인한 금전적 이해관계가 있는 자
    • 6) 정책, 사업 등의 결정 또는 집행으로 이익 또는 불이익을 직접적으로 받는 자
    • 7) 그 밖에 회사에서 부패방지를 위하여 정하는 업무와 관련된 자
    • 1) 직원의 담당업무와 관련하여 직무상 명령을 받는 하급자
    • 2) 인사, 예산, 감사, 상벌 또는 평가 등의 직무를 수행하는 담당직원 이외의 임직원
    • 3) 업무를 위임, 위탁하는 경우 그 업무를 위임, 위탁하는 직원, 위탁받는 직원
    • 4) 그 밖에 회사에서 정하는 직원
    • 1) 금전, 유가증권, 부동산, 물품, 숙박권, 회원권, 입장권, 할인권, 초대권, 관람권, 부동산 등의 사용권 등 일체의 재산적 이익
    • 2) 음식물ㆍ주류ㆍ골프 등의 접대ㆍ향응 또는 교통ㆍ숙박 등의 편의 제공
    • 3) 채무 면제, 취업 제공, 이권 부여 등 그 밖의 유형ㆍ무형의 경제적 이익
    제 4 조 (적용범위)

    이 강령은 회사의 모든 임직원(근로계약에 따른 파견근로자를 포함한다)에게 적용한다.

    제 5 조 (준수의무와 책임 등)

    모든 임직원은 행동강령을 숙지하고 준수하여야 하며 위반 사항에 대하여는 그에 따른 책임을 진다.

    제 6 조 (준수서약)
    • 1.모든 임직원은 다음 각 호에 해당하는 준수서약서를 각 담당자에게 제출하고 이를 준수 하여야 한다.
    • 1) 임직원은 입사와 동시에 「주식회사 셀트리온 임직원 행동강령 준수 서약서」 제출 [별지 제1호 서식]
    • 2) 임직원은 입사와 동시에 「주식회사 셀트리온과 임직원 간의 영업비밀에 관한 협약」 제출 [별지 제2호 서식]
    • 3) 임직원은 매년 「준법서약서」제출 [별지 제3호 서식]
    • 4) 임직원은 매년 「주식 등의 규정 준수 서약서」제출 [별지 제4호 서식]
    • 5) 임직원은 퇴사 전 「비밀유지서약서」 제출 [별지 제5호 서식]

    제 2장 공정한 직무수행

    제 7 조 (공정한 직무수행을 저해하는 지시)
    • 1. 임직원은 하급자에게 자기 또는 타인의 이익을 위하여 법령이나 규정에 위반하여 공정한 직무수행을 현저하게 해치는 지시를 하여서는 아니 된다.
    • 2. 상급자로부터 공정한 직무수행을 위반하는 지시를 받은 직원은 그러한 지시에 따르지 아니하여야 하고, 내부 신고제도 윤영 규정 준용하여 회사에 해당 사실을 신고한 후 회사의 별도 지시를 받을 수 있다.
    • 3. 임직원은 제2항에 따른 지시 불이행을 이유로 어떠한 차별이나 불이익을 받지 아니한다.
    제 8 조 (이해관계 직무의 회피)
    • 1. 임직원은 자신이 수행하는 직무가 자신, 자신의 직계 존속ㆍ비속, 배우자 및 배우자의 직계 존속ㆍ비속과 금전적 이해관계가 있거나 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 자가 직무관련인 경우에는 그 직무의 회피 여부 등에 관하여 소속 팀장 또는 행동강령담당자에게 보고 후 처리하여야 한다. 다만, 대표이사가 공정한 직무수행에 영향을 받지 아니한다고 판단하여 정하는 업무의 경우에는 제외한다.
      • 1) 4촌 이내의 친족(「민법」 제767조에 따른 친족을 말한다)
      • 2) 자신이 2년 이내에 재직하였던 단체의 대리인
      • 3) 300만원 이상의 금전거래가 있는 자
      • 4) 배우자, 자신의 직계 존속ㆍ비속과 형제자매, 배우자의 직계존속과 형제자매가 임원으로 재직하고 있는 영리를 목적으로 하는 단체
      • 5) 회사 퇴직임직원으로서 퇴직 전 5년 이내에 같은 투자의 기본 규칙 부서에서 근무하였던 자
      • 6) 학연, 지연, 종교, 채용 동기, 종래에 같은 직장에서 근무한 경우 등 지속적인 친분 관계가 있어 공정한 직무 수행이 어렵다고 판단되는 자
      • 7) 최근 2년 이내에 인ㆍ허가, 계약의 체결, 정책ㆍ사업의 결정 또는 집행 등 직무 수행으로 직접적인 이익을 주었던 자 중 지속적인 친분 관계가 형성되어 공정한 직무수행이 어렵다고 판단되는 자
      • 8) 그 밖에 대표이사가 공정한 직무수행이 어려운 관계에 있다고 정한 자
      제 9 조 (특혜의 배제)

      임직원은 직무를 수행함에 있어 지연, 혈연, 학연, 종교 등을 이유로 특정인에게 특혜를 주거나 특정인을 차별하여서는 아니 된다.

      제 10 조 (예산의 목적 외 사용 금지)

      임직원은 업무활동을 위한 예산을 목적 외의 용도로 사용하여 회사에 재산상 손해를 입혀서는 아니 된다.

      제 11 조 (투명한 회계 관리)

      임직원은 관련 법령과 일반적으로 인정된 회계원칙 등에 따라 사실에 근거하여 정확하고 투명하게 회계를 기록, 관리하여야 한다.

      제 12 조 (인사 청탁 등의 금지)
      • 1. 임직원은 자신의 승격, 이동, 보직 등 인사에 관하여 부당한 영향을 미치기 위하여 타인으로 하여금 인사업무를 담당하는 자에게 청탁하게 하여서는 아니 된다.
      • 2. 직위를 이용하여 다른 임직원의 승격, 이동, 투자의 기본 규칙 투자의 기본 규칙 보직 등 인사에 부당하게 개입해서는 아니 된다.

      제 3 장 부당 이득의 수수 금지 등

      제 13 조 (이권 개입 등의 금지)

      임직원은 직위를 이용하여 부당한 이익을 얻거나 타인이 부당한 이익을 얻도록 해서는 아니 된다.

      제 14 조 (직위 등의 사적 이용 금지)

      임직원은 직무의 범위를 벗어나 사적 이익을 위하여 회사의 명칭이나 직위를 공표∙게시하거나 이를 이용하거나 타인으로 하여금 그러한 행위를 하게 하여서는 아니 된다.

      제 15 조 (알선∙청탁 등의 금지)
      • 1. 임직원은 자기 또는 타인의 부당한 이익을 위하여 다른 직원의 공정한 직무수행을 해치는 알선, 청탁 등을 해서는 아니 된다.
      • 2. 임직원은 직무수행과 관련하여 자기 또는 타인의 부당한 이익을 위하여 직무 관련자를 다른 직무관련자에게 소개해서는 아니 된다.
      • 3. 임직원은 자신과 주변에 대한 부패개연성을 항상 점검하고 부패 유혹으로부터 자신을 지키기 위하여 노력하여야 한다.
      제 16 조 (미공개정보 이용 행위의 금지)

      임직원은 내부정보를 적법한 절차에 따라 공개되기 전까지는 회사 외부의 누구에게도 누설하여서는 아니 된다.

      제 17 조 (직무관련 정보를 이용한 거래 등의 제한)
      • 1. 임직원은 직무수행 중 알게 된 내부정보를 이용하여 유가증권, 부동산 등과 관련된 재산상 거래 또는 투자를 하거나 타인에게 그러한 정보를 제공하여 재산상 거래 또는 투자를 돕는 행위를 해서는 아니 된다.
      • 2. 직무 관련 정보라 함은 다음 각 호에 해당하는 정보를 말한다.
        • 1) 기술개발 관련 정보
        • 2) 대내∙외 사업 관련 정보
        • 3) 판매, 공사, 용역, 구매 등 각종 계약 관련 정보
        • 4) 업무수행 중 취득한 개인정보
        제 18 조 (내부자의 단기투자 및 공매도 금지)
        • 1. 자본시장과 금융투자업에 관한 법률 및 기업공시규정에 의거 회사의 미공개 중요 정보를 알 수 있는 임직원은 회사 증권에 대한 단기 투자(회사 주식 등을 6월 이내에 매수 후 매도하거나, 매도 후 매수하여 차익이 발생한 거래) 행위를 해서는 아니 된다.
        • 2. 임직원은 회사 유가증권 중 자신이 소유하지 아니한 것을 공매도 하여서는 아니 된다.
        제 19 조 (회사 자산의 사적 사용, 수익 금지)
        • 1. 임직원은 회사의 자산을 사업 활동 및 승인된 목적으로만 사용해야 한다.
        • 2. 임직원이 제1항을 위반하는 경우 공용재산 사적 사용으로 취득한 경제적 이익 및 회사 자산의 취득 가액 전액을 그 비위 행위로 인한 회사의 피해액의 3배 이내에서 환수조치할 수 있다.
        제 20 조 (금품등의 수수 금지)
        • 1. 임직원은 직무와 직간접적으로 관련하여 기부ㆍ후원ㆍ증여 등 그 명목에 관계없이 금품 등을 받거나 요구 또는 약속해서는 아니 된다.
        • 2. 다음 각 호의 어느 하나에 해당하면 금품 등에 해당하지 아니한다.
          • 1) 대표이사가 소속 직원이나 파견 직원에게 지급하거나 상급자가 위로, 격려, 포상 등의 목적으로 하급자에게 제공하는 금품
          • 2) 원활한 직무수행 또는 사교, 의례 또는 부조의 목적으로 제공되는 음식물, 경조사비, 선물 등으로서 법령에서 정하는 가액 범위 안의 금품 등
          • 3) 임직원과 관련된 동호회ㆍ동창회ㆍ향우회ㆍ친목회ㆍ종교단체ㆍ 사회단체 등이 정하는 기준에 따라 구성원에게 제공하는 금품 등 및 그 소속 구성원 등 직원과 특별히 장기적ㆍ지속적인 친분관계를 맺고 있는 자가 질병ㆍ재난 등으로 어려운 처지에 있는 직원에게 제공하는 금품 등
          • 4) 그 밖에 사회상규(社會常規)에 따라 허용되는 투자의 기본 규칙 금품 등
          제 21 조 (청렴한 계약의 체결 및 이행)
          • 1. 임직원은 회사에서 시행하는 모든 공사∙용역∙물품구매의 입찰∙계약 및 계약 이행 등에 있어서 독점규제 및 공정거래에 관한 법률, 하도급법 등 관계 법령 및 규정에서 정한 절차에 따라 공정하고 투명하게 업무를 수행해야 한다.
          • 2. 임직원은 제1항의 업무 수행 과정에서 관계 법령 및 규정에서 정한 절차를 위반하여 거래상 우월적 지위를 이용하여 금지된 금품 등을 요구하거나 불공정한 거래 조건의 강요, 경영간섭 등 부당한 요구를 해서는 아니 된다.
          • 3. 임직원은 하도급거래의 상대방에게 품질유지∙개선 등 정당한 사유가 있는 경우를 제외하고는 그가 지정하는 물품∙장비 공급 등을 매입 또는 사용하도록 강요해서는 아니된다.

          제4장 부정한 청탁 및 뇌물 공여 금지

          제 22 조 (부정한 청탁 및 뇌물 공여 금지)
          • 1. 임직원은 공직자 등에 대해 직접 또는 제3자를 통해 부정한 청탁을 하여서는 아니 된다.
          • 2. 임직원은 공직자 등에게 금품 등을 제공하거나 그 제공의 약속 또는 의사표시를 해서는 아니된다.
          • 3. 제2항에도 불구하고 임직원은 예외적으로 다음 각 호의 금품 등을 공직자 등에게 제공할 수 있다.
            • 1) 원활한 직무수행 또는 사교·의례 또는 부조의 목적으로 제공하는 음식물·경조사비·선물 등으로 1회에 제공되는 가액이 다음 각 목의 범위 내인 금품 등
              • 가. 음식물(제공자와 공직자 등이 함께 하는 식사, 다과, 주류, 음료 등을 말한다. 이하 같다)의 경우: 3만원
              • 나. 경조사비(축의금∙조의금 등을 말한다. 이하 같다)의 경우: 5만원. 다만, 축의금∙조의금을 대신하는 화환∙조화는 10만원(축의금∙조의금과 화환∙조화를 함께 제공한 경우 그 가액을 합산하고, 이 경우 한도는 10만원으로 하되 각각의 범위를 초과해서는 안 된다)
              • 다. 선물(금전, 유가증권, 음식물 및 경조사비를 제외한 일체의 물품을 말한다. 이하 같다)의 경우: 5만원. 다만, 농수산물 품질관리법에 따른 농수산물 및 농수산가공품(농수산물을 원료 또는 재료의 50퍼센트를 넘게 사용하여 가공한 제품에 한정함. 이하 같다)은 10만원(선물과 농수산물∙농수산가공품을 함께 제공한 경우 그 가액을 합산하고, 이 경우 한도는 10만원으로 하되 각각의 범위를 초과해서는 안 된다)
              • 라. 음식물, 경조사비 및 선물 중 2가지 이상을 함께 제공한 경우 그 가액을 합산하고, 이 경우 그 한도는 함께 제공한 가액 범위 중 가장 높은 금액으로 하되, 가액 범위를 각각 초과해서는 안 된다.
              제 23조 (제3자 대리인)
              • 1. 임직원은 회사의 제3자 대리인과의 계약 체결에 앞서 제3자 대리인의 부패 이력 등에 대하여 확인하여야 하고, 부적절한 자와는 계약을 체결하여서는 아니 된다.
              • 2. 임직원은 제3자 대리인과 계약 체결을 함에 있어서 법령 및 이 강령에 서 금지하는 부패행위를 하여서는 아니된다는 점을 계약서에 명시하여야 하고, 정기적으로 이를 확인하여야 한다.

              제5장 직장문화의 조성

              제 24 조 (건강한 직장문화의 조성)
              • 1. 임직원은 건강한 조직문화를 조성하기 위해 항상 서로를 존중하고 배려해야 하며, 폭언, 욕설, 성희롱 등 개인의 기본 인권을 침해하는 행동을 해서는 아니 된다.
              • 2. 임직원은 건강한 직장문화 조성을 위하여 노력하여야 하며 이를 위하여 과도한 음주행위 자제 등 건전생활 실천에 솔선수범하여야 한다.
              • 3. 임직원은 인종, 국적, 성별, 연령, 학벌, 종교, 출신지역, 장애, 결혼여부 등을 이유로 차별이나 괴롭힘 해서는 아니 된다.
              • 4. 회사는 투자의 기본 규칙 세대, 국가·지역, 성별 간 정서적. 관습적. 문화적 차이를 이해하고 존중하며 이를 바탕으로 근로환경을 유지하여야 한다.
              제 25 조 (성희롱 금지)
              • 1. 임직원은 회사의 제3자 대리인과의 계약 체결에 앞서 제3자 대리인의 부패 이력 등에 대하여 확인하여야 하고, 부적절한 자와는 계약을 체결하여서는 아니 된다.
              • 2. 임직원은 제3자 대리인과 계약 체결을 함에 있어서 법령 및 이 강령에 서 금지하는 부패행위를 하여서는 아니된다는 점을 계약서에 명시하여야 하고, 정기적으로 이를 확인하여야 한다.

              제6장 위반행위 신고 및 확인 권한

              제 26 조 (위반행위의 신고)
              • 1. 누구든지 임직원이 이 강령을 위반한 사실을 알게 된 때에는 내부신고제도를 통해 내부신고제도 운영 담당자에게 신고할 수 있다.
              • 2. 내부신고제도 운영 담당자는 제1항에 따른 신고 접수 후 지체없이 사실관계를 확인하고 조사에 착수하여야 한다. 다만, 다음 각호에 해당하는 경우에는 사실관계에 관한 조사 없이 종결 처리할 수 있다.
                • 1) 신고 대상이 아니거나 위반의 정도가 경미하여 조사의 실익이 없는 경우
                • 2) 신고 내용이 모호하고 증거가 불충분하여 사실 확인이 불가능한 경우
                • 3) 이미 신고되어 처리결과를 통지받은 사안에 관하여 정당한 사유 없이 다시 신고가 된 경우
                • 4) 정부 기관 또는 감독당국에 의한 조사가 이미 시작되었거나 완료된 경우
                제 27 조 (위반행위의 예방 확인 권한)

                회사는 관련 법령에서 허용하는 범위에서 임직원의 이메일, 인터넷 사용, 컴퓨터 파일을 포함, 회사 내 보관되어 있는 모든 물품 및 기록을 확인할 수 있으며 부적절한 자산·자원 사용, 기록 현황 등을 파악 및 방지하고 법률, 강령, 다른 회사 정책 위반 사실을 확인할 수 있는 권한을 가진다.

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                매도할 땐 마이너스 종목부터 팔아라 [이상건 투자마인드 리셋]

                본인이 정한 손실 구간에선 실패 인정하고 종목 교체 필요
                개별 종목 수익률 보단 전체 포트폴리오 수익률 초점 맞춰야

                펀드에 편입된 종목이 일정 퍼센트 이하로 떨어지면 무조건 팔아야 한다. [중앙포토]

                펀드에 편입된 종목이 일정 퍼센트 이하로 떨어지면 무조건 팔아야 한다. [중앙포토]

                당신은 지금 1000만원의 급전이 필요해 주식을 팔아야 한다. 주식 계좌에는 A, B, C, D 4개의 종목이 있다. 초기 투자 금액은 4개 주식 각각 500만원으로 같다. 수익률은 A가 50%, B가 30%, C가 –10%, D는 –30%이다. 어떤 주식을 팔아서 급전을 마련하겠는가. 실제 상황은 아니지만, 이외 비슷한 경험을 한 사람들이 적지 않을 것이다. 필자를 포함해 대부분의 사람은 A나 B 주식을 매도해서 필요한 돈을 확보하려 할 것이다. 과연 이런 결정이 장기적으로 더 나은 결과를 낳을까.

                국내에는 성공한 주식과 실패한 주식의 매도 행위에 대한 연구가 없지만, 미국에서 조사한 바에 의하면, 대개 성공한 주식, 즉 플러스 수익률이 난 주식을 매도하고, 마이너스가 난 종목을 오래 보유하는 경향이 있는 것으로 나타났다. 아마 국내 투자자들도 크게 다르지 않을 것 같다. 그러나 성과는 정반대다. 플러스 종목을 계속 보유하고, 손실이 난 종목을 매도하는 게 더 나은 수익률을 기록했기 때문이다. 왜 투자자들은 실패한 종목을 보유하는 것일까. 이런 행태에 대한 설득력 있는 개념이 바로 ‘손실 회피 성향(편향)’이다.

                사람에 따라 차이는 있지만, 인간은 같은 금액이라 하더라도 수익보다 손실에 더 민감하게 반응한다고 한다. 행동재무학자들은 손실에 대한 감정이 2배 정도 강하다고 한다. 1000만원 수익에 대한 기쁨보다 1000만원 손실에 대해 더 아파하는 존재가 인간이라는 것이다. 손실 회피 비율이 2:1인 셈이다. 손실을 꺼리는 인간의 본성상 수익이 난 종목은 팔고, 손실이 난 종목은 지나치게 오래 보유하는 경향이 일반적이다.

                포트폴리오 변경할 땐 성과 기여도로 따져야

                사실 투자에서 손실은 불가피하게 경험하는 것이다. 세상의 어떤 투자자도 손실 경험을 하지 않을 수 없다. 그래서 개인투자자들도 수익만 추구할 것이 아니라 손실을 어떻게 대하고, 어떻게 관리해야 하는지에 대한 자기 질문과 기준이 있어야 한다. 예를 들어 기관투자가들은 로스 컷(loss cut) 규정이라는 게 있다.

                펀드에 편입된 종목이 일정 퍼센트 이하로 떨어지면 무조건 팔아야 한다. 일부 개인투자자들도 기관투자가들처럼 나름의 손절매 기준을 가지고 투자하는 경우가 있다. 물론 손절매에 대한 가치 판단은 투자자마다 상이하다. 손절매해야 한다는 이들도 있고, 그렇지 않다는 이들도 있다. 개인차가 분명하다.

                여기서 더 중요한 건 손절매 여부가 아니라 손실을 어떻게 바라보고 다룰 것인가의 문제이다. 먼저 자신에게 손실 회피 성향이 있다는 걸 받아들여야 한다. 인간이 지닌 하나의 자연스러운 감정으로 인식해야 한다. 그리고 손실을 받아들이는 심성을 길러야 한다. 인간은 자신의 행동에 대해 합리화하는 경향이 있다. 손실이 난 주식도 마찬가지이다. 손실을 받아들인다는 것은 자신의 실패를 인정하는 것인데, 이는 결코 쉬운 감정이 아니다. 정신과 의사이자 트레이더인 리처드 L. 피터슨은 “무엇보다도 우리 대부분이 스스로 손실을 인정을 못 한다는 것이야말로 가장 위험하다”고 지적한다.

                손실 회피 편향을 인정하고 손실을 받아들인 후에는 제로베이스에서 검토할 필요가 없다. 물론 이는 쉽지 않은 일이다. 수익률 여부를 떠나 ‘지금 다시 주식을 산다면 이 주식을 살 것인가?’라는 자기 질문을 해야 한다. 일류 투자자들이 주기적으로 자신의 포트폴리오를 점검하는 이유가 여기에 있다.

                투자에서는 처음의 투자 판단이나 아이디어와 다른 상황이 펼쳐지는 경우가 적지 않다. 때로는 더 좋은 아이디어가 떠오르거나 종목을 발견할 수도 있다. 투자 자금이 많다면야 추가로 사들이면 되지만 그렇지 못한 때가 더 많다. 이럴 때는 종목 교체를 해야만 한다. 주기적으로 제로베이스에서 검토하는 것은 손실 회피 성향의 영향력을 축소하는 방법 중 하나다.

                또 하나는 전체 포트폴리오 관점에서 손실과 투자의 기본 규칙 수익을 바라보는 것이다. 행동경제학의 창시자 다니엘 커너먼은 이를 두고 ‘글로벌(Global) 관점’을 가져야 한다고 말한다. 개별 종목의 수익률을 따로 말고 전체 포트폴리오의 수익률에 초점을 맞추라는 것이다. 인간의 심적 구조는 개별 종목을 하나씩 별도의 마음의 계좌에 두고 계산한다.

                카너먼의 조언은 개별 계좌를 통합 계좌로 바꾸라는 것이다. 이런 식으로 바라보면, 포트폴리오의 성과에 기여도가 높은 종목과 그렇지 못한 종목으로 구분해서 볼 수 있게 된다. 포트폴리오를 변경할 때도 단순히 수익률 기준이 아니라 성과에 대한 기여도를 판단 기준으로 적용할 수 있다. 이렇게 접근하면 앞으로 포트폴리오의 성과에 기여할 종목을 남겨 두고 나머지를 정리하거나, 아니면 모두 같은 비율로 매도하게 된다. 다시 말해 단순히 수익률이 났다는 이유만으로 주식을 매도하는 실수를 줄일 수 있다.

                또 하나 고려해야 할 점은 투자자의 확신(conviction) 정도다. 수익 여부를 떠나 그 종목에 대한 자기 확신의 정도도 고려할 필요가 없다. 수익이 난 종목인데도 향후 미래에 대한 확신이 떨어지면 매도해야 한다. 반대로 수익률이 마이너스라도 시장의 일시적 오해 때문에 주가가 하락한 것이라면 더 싸게 살 기회로 삼아야 한다.

                확신에 대한 기준은 사람마다 다르고 정해진 기준이라는 것도 없다. 투자자의 개인적 경험과 분석 능력 그리고 자금 규모 등에 따라 달라질 것이다. 대표적으로 집중투자를 선호하는 투자자들은 수익률이 하락하면 더 추가로 매수하라는 신호로 받아들인다. 물론 첫 매수 시 투자 아이디어와 기업의 상황이 변하지 않았다는 전제 아래 그렇다.

                자신의 매도 규칙 갖는 게 중요

                앞서 얘기했듯이 손실 회피 감정은 사람마다 편차는 있지만, 인간에게 내재된 편향이다. 그럼 손실 회피 감정을 극복하기 위해서는 어떻게 접근하는 것이 좋을까. 리처드 투자의 기본 규칙 L. 피터슨은 [투자자의 뇌]에서 다음의 몇 가지 방법을 제시하고 있는데, 시사하는 바가 적지 않다.

                첫 번째는 보유한 투자 포지션(또는 종목)을 재평가할 때는 승리한 포지션이 아니라 패배한 포지션의 매도를 먼저 고려하라. 스스로 ‘모든 조건이 동일하다면 오늘 이 포지션에 지입하겠는가?’라는 질문을 던지자. 그다음엔 패배한 포지션을 계속 보유하기 위해 합리화나 변명을 둘러대고 있는지 살펴보자. 자신을 기만하지 말아야 한다. 마지막으로 인간은 천성적으로 최근에 손해를 보거나 과거 거액의 손실을 보고 나면 손실 회피 편향에 빠지기 쉽다. 살아오면서 경험한 손해와 상실감을 기억해내고 이런 감정들이 투자에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 알아 두어야 한다.

                여기에 한 가지 더 추가하자면 자신의 매도 규칙을 가진 것도 중요하다. 매수 규칙을 가진 이들에 비해 의외로 매도 규칙을 가진 사람들은 적은 듯하다. 자신만의 매수 규칙 못지않게 매도 규칙을 갖는 것도 중요하다. 일류 투자가들은 대부분 스스로 정립한 매도 규칙을 가지고 있다.

                ※필자는 미래에셋투자와연금센터 대표로, 경제 전문 칼럼니스트 겸 투자 콘텐트 전문가다. 서민들의 행복한 노후에 도움 되는 다양한 은퇴 콘텐트를 개발하고 강연·집필 활동을 하고 있다. [부자들의 개인 도서관] [돈 버는 사람 분명 따로 있다] 등의 저서가 있다.

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                눈길을 사로잡기 위한 패키지 디자인 기본 규칙

                눈길을 사로잡기 위한 패키지 디자인 기본 규칙

                감각적이고 투자의 기본 규칙 실용적인 디자인의 패키지는 늘 제품 그 자체만큼이나 중요합니다. 그리고 그것은 곧, 그만큼 패키지를 본격적으로 제작하기에 앞서 먼저 생각하고 정리해야 하는 요소들이 많다는 사실을 뜻합니다. 구체적인 용도, 목적, 유형, 이미지 등을 확정하지 않은 채 무작정 패키지 디자인을 시작해서는 효과적인 패키지를 만들기 어렵습니다. 자, 소비자의 눈길을 사로잡는 패키지 디자인을 위해서는 어떤 단계를 거쳐야 할까요? 패키지 디자인에 있어 반드시 지켜야 할 기본 원칙들을 알아보겠습니다.

                컬러 포장 단상자

                패키지 디자인에 가장 중요한 3가지 질문 던지기

                비즈니스에 있어서는 늘 그렇습니다. 기대하는 결과가 있다면, 그 결과를 만들기 위해 필요한 것들에 대해 가능한 많은 질문을 스스로 던져보아야 합니다. 계획은 구체적일수록 좋습니다. 다음은 패커티브가 패키지 제작 상담을 요청하는 분들에게 가장 자주 묻는 세 가지 기초 질문입니다.

                1. 담길 제품이 무엇입니까?

                우선 가장 기초적인 첫 번째 질문입니다. 패키지 안에 넣을 물건은 어떤 제품인가요? 작은가요, 큰가요? 가벼운가요, 무거운가요? 손상되기 쉽지는 않나요? 이 질문에 대답함으로써 판매자는 패키지의 사이즈, 종류, 재질, 추가 포장재 사용여부 등의 가장 중요한 요소들을 결정할 수 있습니다.

                2. 판매 대상은 누구입니까?

                제품의 타겟층은 누구인가요? 예상 구매 고객이 여성인지 남성인지, 아동인지 성인인지, 내국인인지 외국인인지, 학생인지 직장인인지 등에 따라 어필할 수 있는 제품의 특징들이 달라집니다. 패키지 디자인은 기본적으로 그 안에 담길 제품에 따라 결정되지만, 결국 그 패키지를 받고 열어 볼 소비자의 만족도를 충족시키는 것이 목적이기 때문에 소비자가 누구인지 또한 패키지 디자인을 결정하는 핵심적인 요소입니다.

                3. 어떤 경로로 판매됩니까?

                제품은 어떤 루트로 판매될 예정인가요? 대형 마트? 소형 매장? 온라인? 만약 온라인으로 판매되는 제품이라면 상품의 배송시 발생할 수 있는 문제들에 더욱 신경을 써야만 합니다. 상품 포장 후 남는 공간 때문에 배송되는 동안 상품이 흔들리거나 파손되어서는 안 됩니다. 소비자들이 제품을 직접 눈으로 구경하고 구매를 결정하는 소형 매장들의 경우, 패키지는 선반에 진열된 제품의 매력을 배가시키는 장식품의 역할까지도 수행할 수 있습니다. 최근 몇 년 사이 코스매틱 제품들이 귀여운 캐릭터 브랜드들과의 협업으로 연이은 성공을 거둘 수 있었던 것은 모두 패키지의 역할이었습니다.

                기본적인 패키지 디자인 프로세스 5단계 따라하기

                세 가지 질문에 답함으로써 패키지 디자인의 기초를 완성했다면, 이제 본격적으로 디자인을 시작해 볼 차례입니다. 실제 패키지 디자인의 시작부터 완성까지 적용되는 과정들을 온전히 순서대로 정리해 보았으니, 딱 이대로만 따라오시면 됩니다. 단, 다음의 5단계는 기본 뼈대에 해당하는 프로세스이니 필요에 따라 중간중간 다른 단계를 추가할 수도 있다는 점 참고하세요. 중요한 투자의 기본 규칙 것은 각 단계마다 내리는 여러분의 결정이 완성된 패키지를 만들어낸다는 것입니다.

                1. 패키지 레이어에 따른 디자인 이해하기

                패키지에는 크게 세 층의 ‘레이어’가 있습니다. 외부 포장, 내부 포장, 그리고 제품 포장이 그것인데요. 제품의 종류와 패키지의 의도에 따라 셋 모두, 혹은 셋 중 하나가 필요할 수 있습니다.

                2. 제품에 알맞는 패키지 유형 고르기

                패키지의 유형에는 박스, 가방, 병, 튜브, 라벨, 컵, 통 등 다양한 종류가 있습니다. 해당 제품을 담기에 가장 알맞은 형태가 무엇인지는 제품, 경쟁사, 그리고 예산에 따라 달라질 수 있습니다.

                • 먼저 제품이 필연적으로 패키지의 종류를 선택하는 경우가 있을 수 있습니다. 가령 제품이 액체라면, 선택지는 비교적 다양하지 않을 것입니다. 하지만 그런 경우에도 역시 창의성을 발휘할 수 있다는 점은 잊지 마세요.
                • 창의성 발휘의 측면에서, 경쟁 업체들이 사용하는 패키지를 일부러 선택하지 않는 방식을 통해 효과적인 차별화를 이룰 수도 있습니다. 예를 들어 모두가 음료를 병이나 캔에 담아 판매할 때, 카프리썬은 독특한 형태의 팩에 직접 빨대를 꽂는 고유한 방식을 고안해냈죠.
                • 예산은 언제나 가장 중요한 고려사항입니다. 제품 자체가 비교적 고가이고 고급스러운 패키지가 해당 제품의 이미지에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 예상된다면 조금 더 예산을 투자해도 좋을 것입니다. 하지만 예산의 사용 범위가 자유롭지 않은 경우라면, 저렴하면서도 비교적 디자인의 자유도가 높은 박스 포장이 좋은 선택이 될 것입니다.

                3. 정확한 인쇄 전개도와 색감 정하기

                패키지 디자인은 실사용을 위한 것입니다. 따라서 인쇄라는 실질적인 단계를 반드시 거쳐야만 합니다. 이제 정확한 인쇄 전개도를 그리고 색상을 고를 차례입니다. 인쇄를 위해서는 기본적으로 벡터 파일이 필요합니다. 디자인은 인쇄가 가능한 형태의 파일로 완성되어야 하죠. 또한 프린터의 종류에 따라 색상 표현이 제한적일 수 있습니다. 혹은 디지털 인쇄인지, 오프셋 인쇄인지에 따라서 결과물이 달라질 수도 있습니다.

                G형박스 포장상자 도안 - 오시선 및 칼선

                4. 소비자가 기억했으면 하는 정보 및 이미지 표현하기

                맨 처음 던졌던 기초 질문 세 가지를 다시 상기해보겠습니다. 어떤 제품을, 어떤 소비자에게, 어떤 경로로 판매하나요? 이에 따라 소비자에게 어필하고 싶은 내용과 이미지를 패키지에 시각적으로 표현하기 위한 아이디어가 필요합니다. 색깔, 질감, 텍스트, 일러스트레이트 등의 다양한 요소들을 활용하세요. 브랜드의 이름, 제품의 이름, 제품 라인의 컨셉, 제품의 특징, 소비자들의 머릿속에 각인되기를 원하는 이미지 등 꼭 필요한 것들을 센스있게 패키지에 담아내세요.

                5. 나의 패키지 다시 한번 점검하고 수정하기

                이제 패키지 디자인이 완성되었습니다. 물론 아직 완성해버리기엔 이릅니다. 패키지 디자인에 몇 가지 질문을 던져봄으로써 완성도를 평가하고 수정 사항이 있으면 수정해 보세요. 예를 들어 패키지가 제품의 기능과 용도를 명확하게 나타내고 있는지, 혹시 제품에 대해 정직하지 않은 것은 아닌지, 패키지가 평면을 넘어 3D로는 어떻게 보일지, 또 매장에 실제로 진열되었을 때는 어떻게 보일지, 해당 디자인을 비슷한 다른 라인의 제품들에도 약간의 변형을 통해 활용할 수 있을지, 나아가 소비자들이 패키지를 열자마자 버리는 대신 다른 용도로 재사용할 수 있지는 않을지까지 찬찬히 점검해보는 겁니다. 모든 가능성을 완벽하게 충족시키기는 어렵다고 해도, 이 가운데 우선순위를 정하고 가능한 부분을 실천하는 일은 효과적인 패키지 디자인의 완성에 있어 필수적입니다.

                패키지를 더욱 효과적으로 만드는 로고 사용법

                패키지 디자인에 있어 빼놓을 수 없는 요소 중 하나는 바로 로고입니다. 로고를 효과적으로 표현하고 소비자들에게 각인시키는 일은 장기적인 측면에서 매우 중요합니다. 우리가 패키지 디자인에 공을 들이는 목적은 구매 고객을 일회적으로 만족시키는 것뿐 아니라 제품과 브랜드의 이미지의 어필을 통한 파급효과에 있는 것이니까요. 그렇다면 어떤 로고 사용이 가장 효과적일까요?

                1. 반드시 고려해야 할 로고 디자인의 기본

                하나의 로고에 사용될 수 있는 요소는 기본적으로 텍스트와 심볼입니다. 텍스트는 브랜드의 이름을 기본으로 하면서 브랜드가 지향하는 가치나 브랜드의 정체성 등을 추가적으로 나타내는 역할을 하고, 심볼은 그러한 내용을 종합적으로 상징하는 이미지입니다. 이 두 가지를 합친 형태가 로고 전체가 되겠지만, 패키지의 형태 및 상황에 따라 텍스트만 사용하거나 심볼만 사용해야 하는 경우가 생길 수도 있습니다.

                로고는 기본 버전 외에도 색깔을 다양화한 여러 개의 버전이 있는 것이 좋습니다. 특히 박스 등의 패키지에 인쇄한 로고가 웹에서와 달리 어떻게 보일 것인지는 패키지에 들어갈 로고의 색상 선정에 있어 중요한 고려 요소입니다. 배경 투자의 기본 규칙 색상과 패키지의 재질 등을 고려해 가시성이 높으면서도 물리적으로 표현이 가능한 로고의 색상을 선정하세요.

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                한편 로고가 제대로 눈에 들어오게 하기 위해서는 여백이 필요합니다. 기본 원칙은 상하좌우 약 10%의 여백을 두는 것입니다. 즉 로고 전체 너비의 최소 10%에 해당하는 공간을 로고의 주변에 확보해야 정성들여 디자인한 로고가 효과적으로 시야에 들어올 수 있습니다. 그러니 패키지의 사이즈를 반드시 고려해 삽입할 로고의 사이즈와 위치를 결정하세요.

                2. 로고, 패키지 디자인과 어울리는 로고 위치 선정 방법

                같은 로고도 어느 위치에, 어떤 크기로, 어떤 색상으로 배치되느냐에 따라 서로 다른 효과를 불러일으킬 수 있습니다. 가장 기본적인 배치 방법은 중앙 배치입니다. 대칭 구도는 기본적으로 안정감을 주기 때문에 패키지의 정중앙에 로고를 배치하는 것은 가장 간단하면서도 성공적인 로고 사용이 될 수 있습니다. 전체적으로 심플한 디자인일 경우 보는 사람에게 로고를 확실히 각인 시킨다는 장점 또한 있죠.

                의도에 따라 중앙보다 높거나 낮은 위치에 로고를 배치할 수도 있습니다. 조사 결과에 따르면 소비자들은 패키지의 상단에 위치한 로고가 반대의 경우에 비해 좀더 강력한 브랜드의 것이라고 판단하는 경향이 있습니다. 하지만 소비자에게 이미 낯선 브랜드로 인식되고 있는 경우는 반대로 낮은 위치에 로고가 있는 것이 더 선호되기도 합니다. 그러니 브랜드 자체의 이미지를 강력하게 남기기를 원하는지, 로고를 삽입하되 패키지의 전체적인 이미지를 해치지 않는 것에 더 집중하기를 원하는지에 따라 위치를 선정할 수 있습니다.

                또 한 가지 중요한 정보는 왼쪽이냐, 오른쪽이냐에 대한 것입니다. 한 가지 예로, 웹 디자이너들의 경우 대체로 로고를 왼쪽에 배치하려고 합니다. 이용자들이 화면을 왼쪽에서 오른쪽으로 읽기 때문이죠. 이 역시 전체적인 디자인의 색감이나 이미지, 표현하고자 하는 의도에 따라 배치에 자유롭게 활용해 볼 수 있습니다.

                3. 로고가 중요한 진짜 이유

                한 가지 분명한 것은 어떤 방식으로든 로고를 사용하는 것이 일반적으로 소비자로 하여금 브랜드를 인식하고 기억하는 데 도움을 준다는 사실입니다. 여기서 더 나아가 로고를 효과적으로 배치하고 사용하는 데 성공한다면, 이는 제품의 홍보 및 재구매에 직접적인 영향을 미치게 됩니다. 로고는 브랜드를 상징합니다. 또한 제품에 일관성을 부여합니다. 한 개의 제품에 제품 자체보다 더 많은 것을 담아내세요.

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                4. 패커티브 에디터를 활용한 로고 디자인

                이처럼 중요한 로고의 디자인을 전문 디자이너에게 간편하게 맡길 수 있는 상황이라면 좋겠지만, 그렇지 않은 경우에는 어떻게 해야 할까요? 디자인 경험이 전혀 없는 사람도 쉽게 시도할 수 있으면서, 또 동시에 예쁜 결과물을 얻기 위해서는 패커티브 에디터를 활용해보는 것을 추천합니다. 포토샵이나 일러스트레이터 같은 전문 툴보다 훨씬 다루기 쉬우면서도 패키지 디자인에 최적화되어 있어 단순히 로고의 디자인뿐 아니라 로고가 패키지에 인쇄되어 나왔을 때 어떤 형태일지를 전체적으로 가늠해 볼 수 있고, 활용할 수 있는 디자인 소스들이 다양해 머릿속에 구체적인 디자인 아이디어가 없어도 몇 번의 시도를 통해 고유한 스타일을 잡아나갈 수 있습니다. 패커티브 에디터 활용법 Pt.1: 로고와 컬러만으로 패키지 디자인하는 법

                가장 편리한 패키지 디자인 방법: 패커티브 에디터

                지금까지 살펴본 바와 같이 패키지 디자인을 위해 고려해야 하는 요소들이 많은 만큼 이 모든 것을 숙지하며 디자인을 시작하는 일이 어렵게 느껴져 일찍이 포기해버리기가 쉽습니다. 패커티브 에디터는 그런 분들을 위해 모든 절차를 간소화시켰습니다. SNS에 게시물을 올리듯이 가벼운 마음으로 편하게 원하는 디자인을 직접 실현해보세요.

                1. 레이어 표현을 통한 효과적인 시뮬레이션

                패커티브 에디터는 보편적인 디자인 프로그램들과 동일하게 레이어 표현이 가능합니다. 따라서 다양한 디자인 소스들을 활용한 결과물들을 여러 경우의 수로 시뮬레이션해 볼 수 있고, 복잡한 디자인의 표현도 얼마든지 가능합니다.

                맞춤 단상자 제작 가능한 패커티브 에디터

                2. 활용도 높은 유형별 3D 모델링

                유형별 3D 모델링이 가능한 것 또한 패커티브 에디터의 특징입니다. 기존 디자인 툴은 대체로 평면적인 이미지의 디자인만이 가능한 데 비해, 패키지 디자인에 최적화되어 있는 패커티브 에디터에서는 원하는 투자의 기본 규칙 유형의 패키지 완성본에 맞게 3차원으로 모델링이 가능합니다.

                3. 전개도 및 색상 선택 툴 제공

                또한 전개도와 색상 선택 툴이 제공되어 로고 및 패키지 디자인 후 추가적으로 전개도 제작 작업을 할 필요가 없고, 에디터 상의 디자인 소스 혹은 직접 업로드한 이미지 파일의 색상을 자유롭게 변경할 수 있습니다. 이때 선택한 색상을 ‘나만의 색상’으로 저장해 이후에도 계속 같은 색을 사용하는 것 역시 가능합니다.

                4. 이미지와 텍스트의 자유로운 활용

                이미지 첨부와 텍스트 첨부가 모두 가능하기 때문에 이미지와 텍스트를 자유롭게 활용해 다양한 컨셉의 디자인을 할 수 있습니다.

                5. 전문가의 상담 및 검수 서비스

                내가 디자인한 패키지를 스스로 점검하고 피드백하는 일은 어려울 수 있습니다. 패커티브에서는 나의 패키지를 점검하기 위한 상담 및 검수 서비스를 제공하고 있어 전문가의 눈을 거친 디자인 수정이 가능합니다.


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