리스크 이해

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반도체 업계에선 기업의 요구 조건과 지원자의 역량이 불일치하는 미스매치 현상이 나타나고 있다.[사진=삼성전자 제공]

리스크 프레임. © 뉴스1

(서울=뉴스1) 조재현 기자 = 우리는 매 순간 리스크를 판단하고 선택한다. 저녁 식사 때 새로운 음식에 도전할지, 하락장에서 주식을 팔지부터 크게는 기업이 부도덕한 경영진을 해고할지 등 그 범주는 다양하다.

리스크 판단은 일상의 선택부터 기업과 국가의 흥망에도 영향을 미칠 수 있다. 어떤 리스크는 감수할 만한 가치가 있지만, 어떤 리스크는 인생에 치명적인 위협을 주기도 한다.

그렇다면 우리는 다음과 같은 질문을 마주하게 된다.

부정적인 리스크와 긍정적인 리스크를 어떻게 분별할 것인가. 인생에서 위기를 마주했을 때 이를 극복하려는 사람들과 아무것도 하지 못하는 사람들의 차이는 어디에서 오는 것일까.

경영진의 개인적인 리스크는 어떻게 한 기업을 완전히 무너뜨릴 수 있을까. 왜 어떤 국가는 전염병, 기술 변화, 기후 위기 같은 리스크를 다른 국가보다 더 빨리 인식하고 관리하는 것일까.

예측 가능하지만 쉽게 간과되는 위험을 뜻하는 '회색 코뿔소' 개념의 창시자인 미셸 부커는 책 '리스크 프레임'에서 이에 대한 해답을 던진다.

저자는 리스크 프레임, 즉 '관점'에 주목한다. 리스크를 보는 관점은 타고난 성격, 성장 환경, 경험 등 다양한 요소에 의해 결정되기 때문이다.

저자는 이런 요소들이 지문처럼 한 사람의 고유한 특성을 나타낸다고 보고, 이를 '리스크 지문'이라고 부른다. 리스크 지문은 개인뿐만 아니라 기업과 사회의 특성을 반영한다.

저자는 리스크 지문을 파악할 때 내가 누구인지 이해할 수 있고, 더 나아가 타인과 조직, 문화마다 다른 관점들을 진정으로 공감하며 갈등을 리스크 이해 해결할 수 있다고 주장한다.

가치를같이읽다

3000개. 지난 4월 미국의 반도체 제조사 인텔에서 채용 공고를 낸 포지션의 수입니다. 하지만 그만큼의 인력을 고용할 수 있을지는 미지수입니다. 글로벌 반도체 업계가 심각한 인력난을 겪고 있기 때문입니다. 국내 반도체 기업들도 마찬가지입니다. 수시ㆍ경력채용까지 동원해 인재 영입에 나서고 있지만 역부족입니다. 이런 상황에서 정부가 반도체 업계를 지원하겠다며 대학교 반도체 관련 학과의 정원을 늘리겠다고 합니다. 실효성 있는 대책일까요?

반도체 업계에선 기업의 요구 조건과 지원자의 역량이 불일치하는 미스매치 현상이 나타나고 있다.[사진=삼성전자 제공]

반도체 업계에선 기업의 요구 조건과 지원자의 역량이 불일치하는 미스매치 현상이 나타나고 있다.[사진=삼성전자 제공]

정부가 반도체 전문 인력을 양성하기 위해 두팔을 걷어붙이고 나섰습니다. 윤석열 대통령이 “반도체와 같은 과학기술 분야의 인재를 육성하기 위해 교육부 등 관련 부처에서 목숨 걸고 (노력)해야 한다”는 특명을 내린 겁니다(6월 7일 국무회의).

이후 교육부는 민관 합동 특별팀을 만들고 반도체 인재를 육성하기 위한 대책 마련에 돌입했습니다. 그중 가장 유력하게 거론되고 있는 것이 바로 ‘대학 정원 확대’ 방안입니다. 일선 대학에 있는 반도체 관련 학과의 학생 수를 늘리자는 건데, 업계 인력풀을 넓힐 수 있다는 점에선 나름의 의미 있는 대안으로 평가받고 있습니다.[※참고: 자세한 내용은 통권 501호 팩트체크에서 살펴봤습니다.]

그럼 대학의 정원을 확대하고 이를 통해 반도체 기업의 ‘예비 입사지원자’를 늘리는 게 능사일까요? 그렇지 않습니다. 반도체 업계의 인력난을 해소하기 위해선 선제적으로 풀어야 할 숙제가 있습니다.

첫번째 숙제는 기업이 원하는 인재 수준과 실제 입사지원자들의 역량이 일치하지 않는 미스매치 현상입니다. 익명을 요청한 한 반도체 기업의 관계자는 “학부 졸업생은 물론 리스크 이해 반도체 특성화고 졸업생까지 끌어모으고 있지만, (이들을) 실무 현장에 투입하기 위해선 장기간 재교육이 필요한 상황”이라면서 고충을 토로했습니다. 반도체 기업들이 겪고 있는 인력난을 해결하려면 인재의 양을 늘리는 것만큼 질을 높여야 한다는 의미로 풀이됩니다.

그렇다면 ‘반도체 관련 학과 정원 확대’를 우선 과제로 삼은 정부는 어떤 전략으로 두마리 토끼(인재의 양과 질 확보)를 잡아야 할까요? 답은 두가지 키워드에서 찾을 수 있습니다. 하나는 ‘핀포인트 증원’, 또다른 하나는 ‘핵심 두뇌 육성’입니다. 이번 팩트체크 두번째 편에서는 핀포인트 증원의 필요성부터 살펴보겠습니다.

정부가 증원을 검토하고 있는 대표적인 반도체 관련 학과는 전기ㆍ전자공학과, 소재ㆍ재료공학과, 화학공학과 등입니다. 채용난을 겪고 있는 반도체 업계의 사정을 떠올리면 이들 학과의 학생 수가 부족할 것 같지만, 실제론 그렇지 않습니다.

3개 학과의 지난해 신입생 수는 공학계열 학과 중에서도 상위권에 꼽힐 정도로 많습니다. 한국교육개발원의 통계에 따르면 지난해 공학계열 학과 신입생은 ▲컴퓨터ㆍ통신(3만3066명) ▲전기ㆍ전자(1만8558명) ▲기계ㆍ금속(1만6143명) ▲건축(1만1059명) ▲소재ㆍ재료(8329명) ▲화학(6014명) 순으로 많았습니다.

반도체 인력 ‘전략적 증원’ 필요

그럼에도 반도체 기업들이 “뽑을 사람이 부족하다”고 말하는 건 학생 수가 많은 3개 학과 안에서도 반도체 관련 집중 교육을 받은 전공생의 숫자가 많지 않기 때문입니다.
황철성 서울대(재료공학부) 교수는 “전기ㆍ전자공학만 하더라도 그 안에 인공지능(AI), 통신, 소프트웨어 등 여러 가지 하위 학문이 있다”면서 “학생들 입장에선 전공 선택의 폭이 넓은 만큼 졸업 후 진로를 결정할 때도 다양한 분야로 진출을 꾀할 수 있다”고 설명했습니다.

쉽게 말해 반도체 관련 학과를 졸업한 학생들이 반드시 반도체 기업으로 간다는 보장은 없다는 겁니다. 사정이 이렇다보니 반도체 기업은 공학계열 졸업생을 원하는 다른 업종의 기업들과 채용 경쟁을 벌여야 하는 처지입니다.

관건은 반도체 기업에 승산이 있느냐인데, 녹록지 않아 보입니다. 반도체 관련 학과를 졸업한 학생의 상당수가 연봉이 높은 게임 업계나 IT빅테크로 몰리고 있기 때문입니다.

이 문제를 해결하는 가장 빠른 방법은 반도체 기업들이 게임ㆍIT 업계 수준으로 연봉을 높이는 것입니다. 하지만 지금처럼 반도체 전공생의 수가 부족한 상황에선 투입한 인건비 대비 (고용한 인력의) 업무 역량이 떨어질 가능성을 배제할 수 없습니다. 이는 대기업은 물론 상대적으로 투자 여력이 떨어지는 중견ㆍ중소 소부장(소재, 부품, 장비) 기업들에 리스크로 돌아올 공산이 큽니다.

반도체 장비를 만드는 F사 관계자는 “지금도 반도체 관련 학과를 졸업한 신입사원들이 실무에 적응하는 데 최대 3~4년까지 걸린다”면서 “(입사 지원자들의) 역량을 키우지 않은 상태에서 고용 비용만 늘어나면 그만큼 기업의 부담이 커지는 것은 당연하다”고 꼬집었습니다.

핵심은 반도체 전공생 수

결국 인재 확보를 위해 기업들이 인건비 규모를 늘려도, 그 투자가 빛을 보려면 산업 이해도가 높은 반도체 ‘특화 인력’의 양성이 선행돼야 합니다. 정부가 반도체 관련 학과 학생들 중에서도 반도체 전공생을 타깃으로 한 ‘핀포인트 증원’에 힘을 기울여야 하는 이유입니다.

자, 반도체 관련 학과의 정원을 늘리는 데에도 전략이 필요한 배경을 이제 좀 이해하셨나요? 정부의 다음 과제인 ‘핵심 두뇌 양성’을 둘러싼 논의는 다음호에서 해보겠습니다.

윤정희 더스쿠프 기자
[email protected]

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KBS 뉴스

사사건건 [사사건건 플러스] 박주민 “페이스메이커·러닝메이트 아니다…이재명 사법리스크로 당 타격 입힌다면 책임져야”

입력 2022.07.21 (16:46)

수정 2022.07.21 (18:39)

더불어민주당 당권 주자 연속 대담⑥ 박주민 의원

"단일화 제안 열려있지만 후보의 비전과 정책 접점 확인 없는 단일화 약속은 인위적"
"이기기 위해 나온 출마, '이재명의 페이스메이커나 러닝메이트' 아니다"
"이재명 '사법 리스크' 파장 지켜볼 필요 있어. 추후 당 리스크 이해 타격 입힌다면 책임져야"
"당이 내건 개혁과제 지키지 못해 지난 선거 패배. 한두 명 책임 아닌 전반적 쇄신해야"
"민주당 내 '사회적 의제 연석회의' 만들어 정책의제 균형 있게 개발 구상"

■ 방송시간 : 7월 21일(목) 16:00~17:00 KBS1
■ 진행 : 범기영 기자
■ 출연 : 박주민 더불어민주당 의원


https://youtu.be/dMy_Jo-XGUA

◎범기영 사사건건이 진행하고 있는 민주당 당권 주자 후보 릴레이 인터뷰, 오늘 손님은 박주민 의원입니다. 어서 오세요.

◎범기영 오늘 오전에 토론회도 한 차례 하셨죠?

▼박주민 재선 의원 그룹에서 주최한 토론회였고요. 모든 후보가 참여한 건 아니었고 소위 말하는 97그룹 4명만 참여한 토론회였습니다.

◎범기영 모두발언 하신 건 제가 봤습니다만 시청자들은 못 보신 분들이 많으시니까 왜 박주민이 대표가 돼야 됩니까?리스크 이해

▼박주민 저희 당이 2년 전에 총선 승리로 176석이라는 거대한 의석을 얻었습니다. 그러나 그 이후에 국민분들께서 기대하시거나 또는 바라셨던 여러 가지 개혁 과제들을 제대로 해내지 못했던 부분이 있습니다. 그러다 보니까 당에 실망을 많이 하셨고 그것을 이유로 연달아 지금 선거를 지고 있는 상황입니다. 다시 한번 저희들이 각성해서 저희들이 추구해왔던 가치들, 그리고 저희들에게 거는 기대를 만족시켜드릴 수 있는 그러한 개혁 과제들을 하나하나씩 처리하고 그것을 통해서 국민분들이 신뢰를 다시 얻어서 총선 승리와 대선 승리를 가져올 수 있는 그런 강한 정당으로 만들고자 출마하게 되었습니다.

◎범기영 후보 등록한 지 이제 진짜 며칠 되지도 않았고 이제 초반인데, 이 질문부터 드리게 되네요. 토론회 과정에서도 예비 경선 과정에서 일단 단일화 선언부터 하자, 이런 제안이 있었고 질의응답이 오가던데요. 입장을 다시 한번 정리를 해 주시죠.

▼박주민 제가 오늘도 여러 차례 말씀을 드렸는데요. 단일화에 대해서는 저도 열려 있습니다.

▼박주민 그런데 단일화를 하려면 각자가 무슨 생각을 가지고 있고 당에 대해서 어떤 비전을 갖고 있는지 정도는 확인이 되고 또 그것을 통해서 뭔가 접점이 만들어져야 단일화라는 게 되지 않겠습니까? 그런 어떤 과정도 없이 단일화를 얘기하고 미리 단일화를 약속하라, 이 얘기는 아마 국민분들 입장에서도 납득하기 어려운, 그리고 아마 과거에도 보기 어려웠던 공학적이고 인위적인 단일화 아니겠느냐, 그런 입장입니다. 그래서 저는 열려 있다, 논의와 과정을 좀 더 거쳐보자는 게 제 입장입니다.

◎범기영 정책이나 노선, 철학에 대한 이해, 이런 깃발도 뭔지 확인하지 않고 단일화 논의할 수 있느냐, 이런 말씀이신데.

◎범기영 어찌 보면 반명, 이거를 깃발로 한 단일화, 여기에 대한 선을 긋는 것처럼 들리기도 합니다.

▼박주민 그러니까 아까도 말씀드렸던 것처럼 저는 우리 당이 지선과 대선에서 패배했던 이유는 지난 2년간 저희들이 하겠다고 말씀드렸던 거나 아니면 저희들이 추구해왔던 가치를 제대로 실현하지 못했던 부분이거든요. 그러면 그 부분에 대한 총체적 반성과 바닥부터의 당의 쇄신이 필요한데 한두 명이 그 책임을 다 져야 된다는 건 오히려 편리한 평가이자 타자화된 평가, 그리고 당의 쇄신의 폭을 리스크 이해 오히려 좁히는 평가라고 생각합니다. 그래서 그런 당의 비전, 당이 과연 앞으로 무엇을 할 수 있을 것인가에 대한 논의, 이런 것들을 좀 거치면서 접점을 찾아나가는 과정이 필요하다고 말씀드리는 겁니다.

◎범기영 그러니까 굉장히 원칙적이고 원론적인 말씀이시긴 한데, 당내 논의 구조는 어대명이다, 아니다. 내가 해야 한다, 주로 이런 구도로 이야기가 되고 있기 때문에 불가피하게 이재명의 러닝메이트, 이런 표현들이 또 나오는 것 같습니다. 이 표현은 어떻게 받아들이세요?

▼박주민 제가 계속해서 오늘도 말씀드렸는데요. 저는 리스크 이해 이기려고 나왔고 제 생각대로 당을 한번 바꿔보겠다는 포부가 있어서 나왔습니다. 누군가의 러닝메이트 또는 누군가의 페이스메이커 아니고요. 아까도 말씀드렸던 것처럼 당의 선거 패배를 바라보는 시선과 이런 것들이 다르다는 거고 평가 지점이 다른 거죠. 그래서 그런 오해는 없으셨으면 좋겠고, 제가 사실 2년 전에도 어대낙이라는 분위기 속에서 도전장을 던지고 나왔잖아요.

◎범기영 알겠습니다. 그러면 어떤 당을 만들고 싶은지도 여쭤봐야죠? 최근에 그런 개혁 과제도 제시하셨던데요?

◎범기영 이 내용을 간단히 설명해 주시겠습니까?

▼박주민 사실 우리나라가 선진국이 되었다고 국내외 많은 분들이 평가를 하고 또 국제 기구에서도 그렇게 분류를 하고 있습니다. 그러나 국민의 삶을 보면 여전히 어두운 부분이 굉장히 많아요. 예를 들어서 노동 현장에서는 여전히 많은 분들이 산재로 돌아가고 계시죠. 중대재해처벌법 같은 경우 통과됐지만, 아직 미비한 부분이 많이 있습니다. 그런 부분 손봐야 된다고 말씀을 드렸고, 새롭게 이제 산업 구조가 바뀌면서 플랫폼에 종사하시는 노동자분들이 많이 늘어나서 한 170여 만 명 되신다고 해서 그러나 그분들을 보호할 수 있는 법적 장치는 아직 없습니다. 사각지대에 놓여 있는데, 그런 부분들을 좀 채워나가는 작업이 필요하다는 말씀을 드렸습니다. 그리고 경제 구조를 봤을 때 굉장히 강력한 갑과 약한 다수의 을이 있는 상황인데, 이 갑과 을 사이의 균형을 좀 맞춰서 협상력을 높여주는 작업들도 필요한데, 그거 관련된 중소기업협동조합법이니 이런 것들이 발의는 되어 있으나 통과되진 않았고요. 또 중소기업 같은 경우 우리 근로자들의 대부분을 고용하고 있음에도 불구하고 경제적 여력이 약하다 보니까 임금이 굉장히 약하고 그래서 노동 시장이 이중화되는 리스크 이해 모습을 보여줘서. 이 중소기업들도 하청이나 또는 위탁 관계에서 충분히 갑들의 이익 생산의 공물을 하고 있거든요. 그렇다면 그렇게 협력하는 부분에 대해서 발생하는 이익에 대해서는 공유할 수 있는 협력이익공유제, 이건 김종인 비대위원장도 얘기했던 거거든요. 여러 법들이 발의됐는데 통과가 안 되고 있는데 그런 부분을 좀 하자는 거고. 아직도 우리 사회에는 참 근거 없는 차별, 혐오, 이런 것들이 횡행하고 있지 않습니까? 그런 것들을 잠재울 수 있는 차별금지법, 이런 다수의 법들, 어떻게 보면 우리 당이 하겠다고 약속해왔지만 제대로 못 했던 법들을 좀 해 나가자, 국민들과 함께 이야기 나눠가면서 해 나가자는 말씀을 드리겠습니다.

◎범기영 그런데 이런 걸 강조하시는 걸 보면, 기존 이런 여러 전국 단위 선거에서 민주당이 연패해온 것은 이런 약속했던 개혁 과제들을 제대로 수행하지 못했던 것 때문이지 않냐, 이런 문제의식이 있으신 것 같습니다.

▼박주민 네, 맞습니다. 아까도 제가 말씀드렸는데요. 촛불 혁명이 있었고 그 당시 굉장히 많은 분들이 여러 가지 사회 문제를 해결해 달라는 기대를 저희 당에 걸어주신 거예요. 그래서 문재인 정부가 탄생됐고 문재인 정부만으로 부족하다는 판단에서 지방 정부의 대부분을 맡겨주셨고, 그것마저도 부족하다고 보셔서 의석도 176석이나 주셨는데 그 당시 그분들이 요구하셨던 많은 개혁 과제 중의 상당 부분이 제대로 진행이 안 됐던 안타까운 현실이 있는 겁니다. 저희들이 부족했던 부분이 있는 거고. 그래서 그런 부분들을 다시 해결하면 그런 개혁 과제의 해결을 원하셨던 분들이 다시 저희들에게 신뢰를 보내주실 것이고 저희 당을 중심으로 다시 한번 모여주시지 않겠습니까? 그러면 그 힘으로 저희가 총선 승리와 대선 승리뿐만 아니라 사회 구조 변화나 사회 진보를 이루겠다는 말씀을 드리는 겁니다.

◎범기영 그런데 이렇게 보면 어떤가요? 개혁 과제를 달성해야 한다. 촛불 혁명의 요구는 이거였다고 판단할 수 있는데, 한편으로는 민주당이 그동안 추진해왔던, 힘을 쏟았던 것들을 보면 검찰 개혁이나 언론 개혁 관련 법안들에 주로 매달렸고, 그런 부분들은 딱히 민생과 별로 관련이 없는 어찌 보면 민주당의 정치적인 이익을 위해서 그런 걸 추진하는 거 아니냐는 게 주로 여당 쪽의 비판이잖아요? 이 지적은 어떻게 받아들이십니까?

▼박주민 그러니까 많은 민생 과제에 대해서 몰두하지 못했다는 평가에 대해서는 저희도 동의합니다. 물론 노력하고 성과도 일부 낸 부분이 있지만 정말 땀 흘려서 열심히 더 할 수 있는 것을 더 하고 막 하는 그런 모습까지는 못 보여드렸다는 말씀을 드리겠고, 그래서 이제라도 그런 부분을 좀 더 집중하자는 말씀을 드리겠고요. 검찰 개혁 등 권력 기관 개혁은 저희 당 강령을 보면 지속적으로 해야 된다고 돼 있습니다. 그런데 지속적으로 하기보다는 약간 안 하다가 갑자기 하고, 갑자기 하다가 안 하고, 이렇게 되면서 정치적인 오해와 불신을 불러일으켰던 부분이 있습니다. 이런 부분들 좀 다 저희가 균형 잡히게 하기 위해서 제가 주장하는 정책이 당내의 사회적 의제 연석회의라는 것을, 위원회라는 것을 한 7~8개 만들어서..

▼박주민 7~8개의 의제를 선정해서 각 의제마다 사회적 의제 연석회의를 만들어서 짧으면 한 1년, 길면 1년 반이나 2년 정도, 당내 정치인이나 시민이나 전문가나 당원들이 다 참여해서 각 의제에 해당하는 정책을 개발하고 생산하는 작업을 하는 거죠. 그래서 굉장히 구체성이 높고 설득력이 있는 정책이 나오면 정책 의총이나 정책 전당대회를 통해서 승인 받고 추진하고 하는 과정을 균형 잡히게 하자는 겁니다, 한 7~8개 의제와 영역에서. 그러면 아까 말씀드렸던 대로 저희 당 강령에 기재돼 있거나 국민분들이 원하시고 했던 의제들이 균형 잡히게 추진될 수 있고, 그 과정에서 국민들의 신뢰를 다시 얻을 수 있고 여러 세력들을 다시 규합할 수 있다, 이게 제 구상입니다.

◎범기영 ▼박주민 대표의 민주당은 그런 모습으로 가려고 구상을 하고 계신데, 한편으로 지금은 평등법은 2022년 정기국회 임기, 회기 내에 처리하겠다, 이런 방침도 나오거든요? 충돌되는 거 아닙니까?

▼박주민 제가 말씀드렸던 차별금지법 정기국회 내 처리라는 것은 이미 상반기 때부터 제가 법사위 간사를 하면서 야당과 계속 대화를 해나갔었거든요. 물론 잘 안 된 부분은 있습니다. 그런데 좀 더 공력을 들인다는 부분이고 동시에 사회적 의제 연석회의 같은 그런 태스크포스, 그러니까 시민들과 국민들과 소통하면서 힘을 모아나가는 그런 논의도 계속하겠다는 겁니다. 그걸 아주 집중적으로, 압축적으로 하면 이번 정기국회, 즉 연내 통과도 가능하지 않을까. 이미 사회적 합의는 충분히 돼 있다고 저는 또 보는 부분이 있는 거거든요.

◎범기영 민주 유공자법 관련해서도 여당에서는 셀프다, 반발하고 있고. 이 문제는 어떻게 보고 계세요?

▼박주민 저도 이제 이 법 발의나 또 이 법이 조속한 통과가 필요하다고 생각하는 사람입니다. 셀프 보상이라고 하시지만 실제로 국회의원 중에, 그 셀프 보상이라는 게 마치 국회의원 중에 386들이 자기네들 보상 받으려고 리스크 이해 한 것 아니냐는 측면의 지적이신데, 국회의원 중에는 이 법에 의해서 뭔가 보상을 받거나 특혜를 받는 사람은 없는 것으로 제가 알고 있습니다. 그리고 대상자의 경우에 아까 김성회 소장님 같은 경우에 한 800여 분이라고 하셨는데 예정 초의 추산으로는 최대한 늘려도 3,000분 정도 된다고 제가 들었는데 정확한 수치인지는 잘 모르겠습니다. 그리고 또 대부분이 이제 자식들을 민주화 운동 때 잃으시고 자식 없이 이제 고령이 돼서, 고령이 되신 분들이 주로 대상이라고 해서 시급성도 좀 있고 대상의 폭은 좀 좁고 셀프 보상은 좀 아니고, 또 필요성은 민주화에 대한 어떤 의미를 새긴다는 의미에서 있고, 그렇기 때문에 저는 좀 추진되는 게 맞지 않나, 라는 생각은 드는데. 아까 말씀하셨던 것처럼 또는 우상호 비대위원장이 얘기한 것처럼 내용 중에 국민들이 보시기에 좀 지나치다는 부분이 있다면 그건 입법 과정에서 충분히 다듬어질 수 있는 것이라고 생각합니다.

◎범기영 취업 경쟁 과정에서의 공정, 이게 하도 엄청나게 민감한 주제가 돼버려서..

◎범기영 논의 과정은 좀 신중하게 갈 필요가 있어 보이긴 하고요. 다시 이재명 의원 이야기를 잠깐 좀 할까요? 사법 리스크 이야기가 당내에서 계속 나옵니다. 심각하다고 보십니까? 아니면 우려가 있더라도 당내에서는 그 문제를 지금 크게 제기하는 게 도움이 안 된다, 이런 입장이십니까?

▼박주민 그러니까 사법 리스크가, 사법 리스크에 대한 우려가 있다. 있을 수는 있습니다. 그런데 사법 리스크의 그 실체, 정확한 내용 그다음에 정도는 아마 이재명 의원 본인과 아마 그 옆에 있는 최측근 정도만이 알고 있을 것 같아요. 그래서 이것이 이제 어떤 파장을 불러올 것인가에 대해서 아마 충분히 내부 토론을 했을 것 같고요. 그 결과 출마를 결심하신 것이기 때문에 일단 좀 지켜볼 필요가 있고. 다만 이 사법 리스크라는 게 나중에 실체가 정말 뭔가 진짜 만약에 드러나고 그것 때문에 당에 어떤 타격을 크게 입힌다면 당연히 그거는 이제 책임을 지셔야 되겠죠.

◎범기영 내가 되기 위해서 나왔다고 계속 말씀하고 계시잖아요. 이재명 의원보다도 내가 나은 건 어떤 부분입니까?

▼박주민 리스크 이해 우선은 두 가지 지형을 좀 말씀드릴 수 있을 것 같은데요. 첫 번째는 제가 이해찬 당 대표 시절에 수석 최고위원이었습니다. 그 당시에 그래서 당원들을 위한 온라인 플랫폼이라든지 전 당원 투표 시스템 같은 거 만들었고 또 당원들 교육 프로그램과 당권 교과서 같은 것도 만들었습니다. 그리고 또 여러 가지 작업을 통해서 저희가 총선에서 큰 의석을 얻는 데 기여도 했고요. 즉 당무에 대한 경험이 있습니다. 굉장히 깊이 했었고 또 성공적인 지도부를 꾸렸던 경험이 있는 거죠. 두 번째는 강력한 리더십을 많이 요즘에 당원분들이 요구하시고 지지자분들이 원하십니다. 그래서 아마 이재명 의원을 소구하고 있는 것 같은데, 강력한 리더십 저도 동의하지만 강력한 리더십의 행사 방식은 두 가지가 있다고 생각합니다. 카리스마적으로 확 끄는 게 있겠고 저희가 말씀드리는 서번트 리더십도 있다고 생각합니다. 당에 여러 가지 구조를 새로 만들고 또 색깔과 성향을 좀 바꾸고 교육 시스템이나 이런 것들을 안착시키려면 계속 챙기면서, 강력하지만 그 행사 방식은 챙기면서 잘할 수 있도록 만들고 안착시키는 그런 방식의 리더십 행사인데. 오히려 제가 그런 방식의 리더십 행사에는 익숙한 그런 사람이라는 말씀을 좀 드리겠고. 하나 좀 더 추가로 말씀드리면, 우리 당의 핵심적인 지지층은 40대입니다. 40대의 한 사람으로서 또 5살짜리 아이 키우는 아빠로서 그런 분들하고는 훨씬 더 소통을 잘할 수 있다는 자신감이 있습니다.

리스크 이해

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    • 정세연
    • 승인 2022.07.21 17:06
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      [한국사회복지저널 정세연] 7.21일 김주현 금융위원장은 금융위원장 취임 이후 금융권과의 첫 간담회로서 5대 금융지주회장단과 간담회를 가졌다.

      금융위원장과 참가자들은 우선 국내외 금융 시장 상황에 대한 인식을 공유하고 정부와 금융권의 리스크 대응 방향을 논의하였다.

      금융위원장은‘과잉유동성과 국제정치적 요인으로 인한 인플레이션, 통화긴축으로 환율과 금리, 자산가격의 변동 등 불확실성이 증대되고 있다’고 평가하면서,이러한 ‘복합위기’상황에서는 특히 금융시장을 예의주시하고 시장안정을 위한 치밀한 대응체계가 필요하다고 강조했다.

      아울러, 앞으로의 상황 전개도 매우 불확실한 만큼, 건전성·유동성 등 리스크 관리와 회복탄력성(resilience) 제고에 만전을 기할 필요가 있으며,금융당국은 「금융리스크 대응 TF」 등 비상대응 점검체계를 확대·운용하면서 유사시 필요한 컨틴전시 플랜도 마련중인 만큼,
      금융지주도 스스로 시장의 1차 방어선이라는 책임감을 가지고 예상 손실 확대 가능성에 대한 충분한 충당금 적립과 자본 확충 등을 준비할 것을 제안하였다.

      이에 대해, 금융지주회장들은 특히, 유동성·건전성과 그룹 내 전이위험을 면밀히 모니터링하면서 선제적으로 리스크를 철저히 관리해 나가겠다고 밝혔다.

      금융위원장은 「금융부문 민생안정 과제」의 이행 협조를 요청하고 취약차주에 대한 적극적인 관심과 지원을 요청하였다.

      금융위원장은 최근 물가 급등과 금리 상승 상황에서 대응여력이 미약한 자영업자와 소상공인, 취약계층의 어려움이 가중되고 있음을 언급하면서,이에 대한 대책으로 지난 7.14일 정부가 발표한 「금융부문 민생안정 과제」이행에 대해 금융권의 정확한 내용 이해와 적극적인 협조를 강조하였다.

      특히, 현장에서의 집행과 보완이 중요한 만큼, 전산시스템 구축부터 일선 영업점 준비까지 꼼꼼한 확인과 점검을 부탁하였다.

      또한, 이와 별개로 건강한 사회공동체로의 회복을 위해서는 취약계층에 대한 금융권을 포함한 사회 전체의 애정과 관심이 필요하다고 밝히면서,취약차주에 대한 지속적인 관심과 지원 필요성을 강조하였다.

      금융지주회장들은 어려운 시기 위기극복을 위한 「금융부문 민생안정 과제」 주요 정책들의 추진 필요성에 공감하면서, 이에 대한 적극적인 동참 뿐 아니라, 국민이 겪는 어려움을 살피고 특히 금융취약계층에 대해서는 실질적인 도움을 줄 수 있는 자체 금융지원도 집중하고 있다고 밝혔다.

      9월에 종료되는 만기연장·상환유예 지원조치에 대해서도 논의가 이루어졌다.

      금융위원장은 먼저 소상공인·중소기업 만기연장·상환유예 조치에 대해 관심과 걱정이 높은 상황이니, 이 부분에 대해서도 업계와 당국이 지혜를 모아서 최적의 방안을 모색할 필요가 있다고 언급하였고, 금융지주회장들도 관심을 가지고 자세히 살펴보겠다고 적극 동감하였다.

      특히, 차주를 잘 알고 있는 금융기관이 먼저 컨설팅하고 연착륙을 유도할 필요가 있다고 강조하면서, 정부도 함께 대응하겠다고 밝혔다.

      금융위원장은 금융규제혁신 추진 상황과 향후 계획을 안내하고, 이에 대한 금융지주들의 다양한 애로사항과 건의사항도 청취하였다.

      금융위원장은 ‘안팎으로 리스크 이해 위기 국면에 놓여있으나, 금융산업 혁신도 미리 준비해야 한다’고 언급하면서 지난 7.19일 출범한 「금융규제혁신회의」에서 발표된 추진과제 및 추진방향을 설명하였다.

      덧붙여, 규제개혁의 성패는 현장에서 얼마나 금융산업의 미래를 위한 핵심적·전략적 과제를 발굴하여 제시하느냐에 달려있다고 언급하면서 금융지주들의 관심과 적극적인 과제 발굴을 요청하고, 이에 대해, 제안된 과제에 대해서는 속도감 있게 검토하여 구체적인 결과물로 응답하겠다며 강도 높은 규제혁신 의지를 표명하였다.

      금융지주회장들은 디지털 전환이 가속화되고 있어 금융회사의 혁신이 시급히 필요한 가운데, 「금융규제혁신회의」 가동을 통한 본격적인 금융규제혁신 추진을 환영하며, 앞으로 금융산업 발전 뿐 아니라, 국민 편익과 자산 형성 관점에서 더욱 도움이 될 수 있는 혁신적인 사업을 적극 발굴하여 제안하겠다고 응답하였다.

      금일 간담회에 대해, 금융위원장과 참석자들은 정책당국과 업계가 고민하는 지점에 대한 이해의 폭을 넓힐 수 있는 기회였다고 평가하면서, 시장여건이 불확실하고 금융산업이 빠른 속도로 변화하고 있는 만큼,간담회와 실무회의 등을 통해 긴밀히 소통해 나가기로 하였다.

      우리금융그룹이 상반기 순이익 1조7614억원을 기록했다. 2분기(4~6월) 순이익은 9222억원을 기록했다. 금리 인상기 이자수익이 늘어나면서 분기 기준으로도, 반기 기준으로도 역대 최대 실적을 달성했다.

      우리금융은 22일 공시를 통해 2분기 당기순이익(지배기업 지분 순이익 기준·잠정)이 9222억원으로 집계됐다고 밝혔다. 이는 작년 2분기(7530억원)보다 22.4% 증가했으며, 전분기보다 9.9% 증가한 수치다.

      우리금융은 "국내외 경기 하방 위험 등에 따른 금융시장 변동성 확대에도 불구하고 견고해진 수익창출력은 물론 적극적인 건전성과 비용관리 노력의 결과"라고 설명했다.

      상반기 순영업수익은 수익기반 다변화에 힘입어 전년 동기 대비 20.8% 증가한 4조8861억원을 기록했다. 기업대출 중심 자산 성장, CIB 역량 강화에 따른 IB부문 손익 확대 등 이자이익과 비이자이익의 고른 성장을 통해 큰 폭으로 순익이 증대됐다.

      자회사별 실적을 보면 우리은행의 상반기 순이익은 1년 전보다 21.6% 증가한 1조5545억원을 기록했다. 우리은행의 2분기 순이자마진(NIM)은 1.58%로 지난 1분기 1.49%보다 상승했다. 우리카드는 1343억원, 우리금융캐피탈 1249억원, 우리종합금융 453억원의 당기순이익을 시현했다.

      자산건전성 부문은 경기둔화 우려에도 고정이하여신(NPL) 비율 0.30%, 연체율 0.21%로 지난 리스크 이해 분기에 이어 안정적 수준을 유지했다. 우량자산비율과 NPL커버리지비율도 각각 89.6%, 210.3%를 기록했다.

      2분기 충당금 적립액은 3308억원이다. 우리금융은 "미래 불확실성에 대비하기 위해 이번 분기 충당금 추가 적립을 통해 손실 흡수 능력을 확대했다"고 밝혔다. 우리금융은 이날 올해 2분기 배당금을 보통주 1주당 150원으로 결정했다.

      손태승 우리금융 회장은 지난 2월에 이어 이번 실적발표 컨퍼런스콜에도 직접 참석해 ”상반기 실적을 통해 우리금융의 견고해진 펀더멘털을 다시 한번 확인할 수 있었다“며 ”3고(물가·환율·금리) 현상 등에 따른 복합경제위기 가능성에 대비, 적극적 리스크 관리로 안정적 성장을 이어나갈 것“이라고 밝혔다.

      이어 “금번 중간배당(주당 150원)을 포함해 주주가치 제고를 위한 다양한 주주환원활동도 추진하는 등 이해관계자 상생 경영활동을 지속적으로 추진할 것”이라고 강조했다.


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